御社に
進め方
社内で
01育てるか、
自社でできるようになるか、 お任せいただくか 。
決めていなくても
02
小さく始めて、 確かめてから 広げる。
全体を
-
A全体を
整理してから 進める - 良い
ところ - 最初に
業務を 分析して 実態を つかむので、 何から 着手すべきかが 根拠を もって 見える。 - 気を
つけたい こと - 効果が
出るのは、 整理と 仕組みづくりの 後に なる。
- 良い
-
B効果の
大きい 所から 小さく 始める おすすめ - 良い
ところ - 早く
効果を 実感できるので、 経営者と 社内の 本気を 引き出しやすい。 - 気を
つけたい こと - 全体の
整理は、 手応えと 原資が できてから 行う。
- 良い
グラフは、
おすすめの
- 効果の
高い 所から 改善 手間が
かかっていて、 変えやすい 所から 小さく 始めます。 - 効果を
実感する 目に
見える 変化で、 経営者と 社内の 本気が 引き出されます。 - 原資で
土台を 固める 生まれた
時間と 費用で、 業務全体の 整理と 仕組み化に 進みます。
ただし、
03AIに
任せ先は、仕事の性質 で決める。
正確さが
縦軸:上ほど
- A:
プログラムで 自動化 - B:AIで
補助 - C:人が
対応 - D:AIが
最も 力を 発揮
バブルの
- A
プログラムで
自動化 ルールが
決まった 繰り返し作業。 AIではなく、 決まった 手順を 確実に 処理する プログラム (システムや RPA)が 向いています。 - 発注書・請求書
- 勤怠集計
- 在庫管理
- B
AIで
補助 定型の
流れに 沿いつつ、 文章に 揺らぎが 出る 仕事。 AIが 下書きし、 人が 確認します。 - チラシ・販促物の
作成 - SNS投稿文
- フィードバック文
- チラシ・販促物の
- C
人が
対応 突発的で
決まった 形が なく、 自動化の 費用が 見合わない 仕事。 まず 仕組みを 整えることが 先です。 - 突発的な
クレーム - 緊急の
修理の 判断 - 法改正への
対応
- 突発的な
- D★
AIが
最も 力を 発揮 件数は
少ない ものの、 経営の 質を 決める 仕事。 考える ための 下準備を AIが 引き受けます。 - 経営判断の
壁打ち - 事業の
仕組みの 設計 - 採用・教育の
設計
- 経営判断の
A
- 理由1:答えが
毎回 少し ずつ 変わる - 理由2:情報の
扱いに 危険が ある - よくない
例 「金額を 計算して 請求書を 送って おいて」
D の
04はじめ方と
まずは、ご相談 から。
費用の考え方
内容と
ご予算や
05よく
よくある質問
- 費用は
どれくらい かかりますか? - 内容や
規模に よって 異なる ため、 ご相談の 内容を 伺ったうえで お見積りします。 ご予算が 限られている 場合も、 まずは ご相談ください。 - ITに
詳しくなくても 大丈夫ですか? 大丈夫です。 専門用語を 使わずに、 判断に 必要な ことを お伝えします。 - どれくらいの
期間が かかりますか? - 内容と
規模に よって 異なります。 初回の ご相談で 伺った 内容を もとに、 目安を お伝えします。
